先打广告：（玩家开发组友好交流群）799633854
从我进入孵化中心算起，已是有近一年了。
那时想的是：调整回自己擅长的领域，做一款能表达自己全部积累的作品。那时资源池的规则还是半年无法立项就离职。 出发的时候，即是裸奔也是包袱满满。 裸的是独自一人，一切归零，无所畏惧。 满的是百废待兴，无限可能，满心期望。 期望尝试新的研发流程（实物原型），期望能重建高效的研发团队（有四年合作基础的研发团队），期望能把自己的积累全部完整地掏出来（专注于策略游戏），期待走出一条新的捷径（桌游萃取变为手游），期望为未来重新开始积累（玩家），期待探索游戏边境并有斩获（新的游戏类型和体验），期待团队的获得能匹配付出（顺便把钱给赚了）。 谁想，这些期望都在出发时就成为了身上座座大山。 然后遇到了孵化中心改制。有一些没变，但有一些变了。之前在团队建设积累的财富，也没有办法立刻兑现，需要我去为之努力为之证明。
从8月到10月，随着孵化中心的制度调整，在现实面前只能一点一点丢掉包袱，被迫放弃一些期望。所以在11月时，我们修改调整了项目的方向，想着先把项目立下来，把团队建立起来。于是就有了现在的超硬核弈术。 18年11月—12月，我们花了2个月时间在权利的游戏版图版迭代实物原型，在“尝试→碰壁→调整”中迭代。最后确定了实物原型，走过了一遍新的研发流程，获得了新的经验和感悟。 2019年1月，我们开始着手立项方面的工作。并对实物原型软件化进行了论证。最终得到两位投资人不支持也不反对立项的答复。于是年后，我们为了提升立项成功的可能性，开始制作软件原型，并于4月6日完成了基于局域网体验的软件原型版本。 可是，立项的难度也在提升，孵化中心的产品都在尝试“先测试，后以测试表现作为立项参考”的方式来推进项目立项。
于是，我们只能把之前基于局域网的软件原型改掉，将DEMO重制，将逻辑迁移到服务器等等…… 接着，在尝试自己导入核心玩家的踩坑过程中，又体验了一把人力运营的无力感…… 测试中遇到了一件非常有趣的事。其中有一位令我印象深刻的P社玩家，硬是在没有开发聊天系统的情况下，利用创建房间名来进行聊天…… 对于这种脑洞已经开到了脖子以下的奇葩行为，我哭笑不得。赶紧创建了一个名为“官方群799633854”的房间。 于是QQ群便开始有一些玩家进入。（其实在游戏主界面的左下角，我非常贱的用中文写了群名，看来get到此点的玩家非常稀有，哪怕那个开房聊天的硬核玩家也未能幸免。而即便如此我也不想改成阿拉伯数字。（team里的程序大佬为此做了永远置顶的房间名为：“官方群799633854”）。理论上这不代表我在妥协。） 然后，我便同这位脑洞极大的玩家、另一位萌新玩家开始了live局。（我保证这两位玩家是在完全不知道规则的情况下进行游戏的。）
结果显而易见，我很快在第三回合就取得了胜利。这不重要，重要的是，我发现P社玩家在第二回合开始明白如何布指令和如何执行指令。而另一位萌新，全程等同于挂机，N脸懵逼。 这并不意外，因为在原型测试阶段，我们已经见识和玩家在不知道规则的情况下，无从下手的窘迫。只不过再一次在APP上重演了一次罢了。 对局结束后的那晚我彻夜未眠。 硬核游戏的新手转化率问题，是一个我们早已预见的难题。难的程度虽然有心理准备。但终究还是从另一个维度打击了我的信心。 如此硬核的游戏，如此大的开发投入，真的适合我们这种规模的独立小团队么？ 五年前我亲身体验过策略游戏做新手引导、前三十分钟体验、次日留存38%的过程。超硬核弈术只会更难。 难的是时间，是开发量，是团队的决心和信念。 让我感到煎熬的是…… 铺天盖地的绝望感，顿时令我失去了自我。另一个声音在说：这么难，何必呢，放弃吧…… 于是，我挣扎了两天后，好像很务实地把LF给很勉强地说服了：暂停C，重启HOT。我知道，他接受得很勉强。
我是一个爱做最坏打算的人。并自诩计划做得妥当而周全。 又过了一周的时间，直到我看到那句话。想起当初毅然决然主动申请进入孵化中心，现在的还是当初那个我么？ 这也算是濒临了一次放弃吧。